Стратегический vCIO-консалтинг

Услуги виртуального директора по информационным технологиям (vCIO)

Мы выстраиваем технологическую стратегию в точном соответствии с вашими бизнес-целями на 3 года вперёд.

Ваши ИТ должны масштабироваться пропорционально росту выручки. В рамках premium-тарифов AMC наши vCIO проводят ежеквартальные архитектурные обзоры с советом директоров, консультируют по приобретению программного обеспечения, стратегиям расширения в Абу-Даби и управлению жизненным циклом данных.

Ежеквартальные технологические обзоры с руководством

Наш vCIO встречается с командой руководителей ежеквартально, чтобы сверить ИТ-дорожную карту с бизнес-целями. На этих встречах рассматриваются предстоящие продления технологических контрактов (лицензии Microsoft, прошивки межсетевых экранов, договоры с провайдерами), запланированный рост штата и необходимая для его поддержки ИТ-инфраструктура, а также актуальные технологические тенденции отрасли — например, ИИ-решения для обработки юридических документов или автоматизированные системы управления складом для логистических компаний в JAFZA.

По итогам каждого квартального обзора формируется письменный документ с ИТ-дорожной картой, на который могут ссылаться совет директоров и внешние аудиторы. Это подтверждает, что технологические решения принимаются стратегически, а не в режиме реакции на проблемы — ключевой признак зрелого ИТ-управления для организаций, регулируемых DFSA и ADGM.

  • Ежеквартальный обзор и документирование ИТ-дорожной карты
  • Календарь технологических продлений с прогнозом бюджета на 12 месяцев
  • Рекомендации по выбору программного обеспечения исходя из бизнес-требований
  • Поддержка при переговорах с вендорами по корпоративным лицензионным соглашениям
  • Отчёты по ИТ для совета директоров, пригодные для инвесторов и регуляторных проверок

Планирование регионального расширения

Когда дубайская компания открывает офис в Абу-Даби, КСА или Бахрейне, ИТ-последствия, как правило, недооцениваются. Различные провайдеры связи свободных зон, локальные зоны доступности облачных платформ и требования к суверенитету данных необходимо учитывать за 6–12 месяцев до даты открытия. Наш vCIO решает эти вопросы на этапе планирования — а не в авральном режиме после запуска нового офиса.

Мы проводим техническое обследование новых площадок в ОАЭ: оцениваем доступность интернет-провайдеров (деловая оптика Etisalat, Du Enterprise или колокация du Datamena), анализируем договоры аренды на предмет ИТ-инфраструктурных условий и определяем перечень оборудования и каналов связи, необходимых для достижения стандарта головного офиса.

Планирование ИТ-бюджета и финансовый контроль

Мы формируем ежегодные рекомендации по ИТ-бюджету, охватывающие все известные статьи расходов: обновление оборудования, программные лицензии, инструменты информационной безопасности, стоимость каналов связи и плата за управляемые услуги. Для компаний с несколькими юридическими лицами в ОАЭ мы распределяем затраты по каждому юрлицу для точного отражения в P&L. Такая детализация удовлетворяет требованиям финансового директора, устраняет внеплановые расходы и обеспечивает достоверность финансовой отчётности.

Часто задаваемые вопросы