Как девелопер недвижимости в Дубае сократил ИТ-расходы на 35% благодаря стратегическому ИТ-консалтингу

Средний по размеру девелопер недвижимости со штаб-квартирой в Business Bay стремительно рос — с 40 до 120 сотрудников за 3 года. Закупки ИТ были децентрализованы: каждый руководитель отдела самостоятельно приобретал SaaS-инструменты, оборудование и контракты на поддержку, что привело к 23 разным поставщикам с дублирующимися возможностями и полным отсутствием централизованного управления.

Финансовый директор забил тревогу, обнаружив, что годовые ИТ-расходы удвоились без какого-либо измеримого роста операционной отдачи. Компании требовался внешний vCIO для полного ИТ-аудита, оптимизации ландшафта поставщиков и разработки 24-месячной технологической дорожной карты под их агрессивную экспансию в Абу-Даби.

NOCKO выделил отдельного vCIO, который провёл 8-недельный этап обследования: инвентаризацию активов, анализ лицензий на ПО, ревизию контрактов с поставщиками и оценку состояния безопасности. Аудит выявил 280 000 дирхамов ежегодных дублирующих расходов на пересекающиеся CRM, хранилища и инструменты для совместной работы.

Мы разработали консолидированную модель поставщиков, сократив 23 подрядчика до 7 стратегических партнёров, с каждым из которых были согласованы SLA и чёткие пути эскалации. Была представлена поэтапная 24-месячная ИТ-дорожная карта: консолидация Microsoft 365 в Q1, виртуализация локальных серверов в Q2 и гибридная облачная стратегия для филиала в Абу-Даби в Q3.